Postoji nekoliko zajedničkih problema sa kojima se većina porodičnih firmi suočava u određenom trenutku –  privlačenje i zadržavanje zaposlenih a koji nisu članovi porodice. Često se dešava da članovi porodice zamjeraju dovođenje vanjskih saradnika dok se kod vanjskih saradnika stvara osjećaj nepripadnosti upravo zato jer nisu dio porodice i ne mogu da se uklope čak ni u poslovanje. Često se dešava da rukovodstvo firme upravo iz tog razloga izbjegava „ljude sa strane“ što je sa aspekta poslovanja jako loše budući da upravo takvi saradnici mogu da  budu stabilizirajući faktor u poslu budući da istom pristupaju racionalnije i objektivnije.

Kriterijumi pri zapošljavanju

Mnoge porodične firme imaju problema sa određivanjem smjernica i potrebnih kvalifikacija za članove porodice koji su zainteresovani za učešće u poslu. Neke firme pokušavaju da ograniče učešće članova porodice u poslovanju a da bi se izbjegli potencijalni problemi, kako u poslu, tako i unutar porodice a zbog poslovnog okruženja. Nerijetko se dešava da su čelni ljudi u procesu poslovanja pod pritiskom jednog ili više članova porodice da se u poslovanje u vede još neko a ko možda i nema potrebne kvalifikacije za rad osim što je član porodice.  Jednom angažovani, ljudi bez znanja na bilo kojoj poziciji mogu da naprave strašan problem i budu ogroman kamen spoticanja za razvoj. Ukoliko je situacija ipak neizbježna i ako je pritisak oko zapošljavanja velik, stručnjaci i analitičari smatraju i predlažu posebno usavršavanje i obuku a prije uvođenja u sam proces posla, sve sa ciljem da se izbjegnu problematične situacije.

izvor: https://www.inc.com/encyclopedia/family-owned-businesses.html