“Porodične firme – stub razvoja ekonomije” – najvažnije poruke

Projekat „Porodične firme“ – kombinovani lijek za otklanjanje nervoze i snižavanje povišenog krvnog pritiska
March 14, 2016
Pronalaženje najproduktivnijeg načina upravljanja porodičnom firmom – angažovanje menadžera van porodice
June 23, 2016
Projekat „Porodične firme“ – kombinovani lijek za otklanjanje nervoze i snižavanje povišenog krvnog pritiska
March 14, 2016
Pronalaženje najproduktivnijeg načina upravljanja porodičnom firmom – angažovanje menadžera van porodice
June 23, 2016

“Porodične firme – stub razvoja ekonomije” – najvažnije poruke

Robert Ličen: “Tržište je jednostavna i lakosavladiva tema. Najjednostavnija tema. Ako hoćete da pobijedite – morate trčati brže od konkurencije”.

Jaka Vadnjal: “Istražujem, radim kao profesor i imam 20-godišnje menadžersko iskustvo. I sviram u amaterskom rock bendu”.

Dragan Močević: “Kada su u pitanju porodične firme, statistika je negdje ubjedljiva a negdje nemilosrdna. Evidentno je da su u pitanju kompanije koje u zemljama širom svijeta prave više od 50 posto GDP-a i zapošljavaju znatno više od 50% ljudi. Jasno je – porodične firme su tema od najvišeg značaja za kompletno društvo.”

Veselin Jevrosimović: “Vjerujem da svaka firma ima svoj životni vijek i – kao i restoran – treba je prodati onda kada radi dobro”.

Natalija Pekić: “Firma mora da posjeduje nešto što se zove interni standard. Pismeno, sa detaljnim, banaliziranim razjašnjenjem. Bez toga – svako vuče na svoju stranu i to više i nije firma nego haos”.

Robert Čoban: “Ja ne znam cijenu hartije iako moja firma svakodnevno štampa milionski tiraž. Taj dio posla jednostavno radi neko drugi – prijatelji  suvlasnik kompanije sa kojim odlično sarađujem već 22 godine. Sa punim, besprijekornim povjerenjem.”

Robert Ličen: “Menadžer nema radno vrijeme i ne radi osam sati dnevno. Menadžer – to nije radno mjesto, to je stil života.”

Veselin Jevrosimović: “Kada je nastupio period svjetske ekonomske krize – ja sam znao da firma ne možeo pstati uz postojeći menadžment koji je firmu uspješno vodio prije krize. Došlo je vrijeme za hitne promjene i hitno formiranje kriznog menadžmenta.”

 

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *