Uzevši u obzir da je svako drugačiji tip osobe, to podrazumijeva da su i drugačiji tipovi vlasnika u jednom modelu poslovanja – porodičnoj firmi. Vlasnički tip nije uvijek lako  odrediti, ali je jako važno budući da predstavlja temelj u odnosu prema samom sebi, zaposlenicima ali i poslu.

U zavisnosti od vrijednosti i motiva, donosimo vam  19 različitih vlasničkih tipova.

 

Vlasnik porodične firme

Vlasnik vlasništva upravlja poslovima firme i bavi se svakodnevnim rukovođenjem te su dnevna pitanja i potrebe upućene direktno ka njemu ili njoj. U takvim slučajevima, može doći do tenzija između vlasnika i drugih članova rukovodstva, odnosno pasivnih vlasnika čija je jedina motivacija prihod od posla a ne dalje investiranje i ulaganje.

 

Upravljački tip vlasnika

Član Odbora i rukovodstva ali nije direktno zaposlen. Njegova ili njena interesovanja su povrat ulaganja uz konsultaciju sa menadžmentom kao spregom odgovornosti za svaku donesenu odluku.

 

Zainteresovani vlasnik

Aktivno zainteresovan za sve što se dešava u firmi, pažljivo prati i podržava, nije zaposlen u firmi niti je član Odbora.

 

Vanjski menadžer upravnik

Višegeneracijska perspektiva i objektivniji pristup poslovanju. On ili ona vjeruju da je odgovornost da obogate postojeću imovinu, podignu poslovanje na što viši nivo i prenesu na sljedeću generaciju. To su osobe koje nemaju direktno udio u firmi niti su na bilo koji drugi način, osim menadžerski, uključeni u porodičnu firmu ali je njihov zadatak ulaganje i upravljanje u svrhu napredovanja i rasta.

 

„Poslušni vlasnik“

Bez interesa za posao, glasa po uputstvima od strane roditelja ili drugih članova porodice, podstaknut željom da se održi harmoničan odnos i često se ne doživljava kao pravi vlasnik.

 

Investitor

Zainteresovan prvenstveno za povrat investiranog kapitala i firma je samo sredstvo u procesu upravljanja a potrebno za ostvarivanje profita. Ovaj tip vlasnika nema nikakvu vrstu povezanosti sa firmom ili poslovanjem u emotivnom smislu.

 

„Gunđalo“

Ovaj tip je vlasnik samo na papiru. Ne osjeća se ovlašteno za obavljanje bilo kakvog posla, propušta sastanke i bez interesa za obavljanje posla.

 

Vlasnik nasljednik

Vidi firmu i njeno poslovanje kao neku vrstu odgovornosti i osjeća kako je potrebno da bude tu kao dio zajednice ali često se odupire procesu mijenjanja stvari i principa poslovanja a zbog svega što je naslijeđeno jer smatra da tako treba i da ostane.

 

Vlasnik „povjerenik“

Ima dužnost da upravlja firmom i obavlja posao koji mu ili joj je povjeren a koji je od najboljeg interesa za posao što uključuje ulaganje i povrat ulaganja te poslovanje u skladu sa etičkim, porodičnim vezama i regulatornim zakonskim obavezama.

 

Taktičar

Ovaj tip vlasnika zasnovan je nepravednom odnosu u prošlosti što se koristi za dodatnu dramu unutar krugova porodice. Ovakav tip vlasnika je u otvorenom sukobu sa drugim članovima odborima i/ili suvlasnicima te mu najčešće održavanje takvog odnosa odgovara.

 

Talački tip vlasnika

Osjeća se opterećen vlasništvom i rado bi prodao sav kapital jer ne dijeli iste vrijednosti i pogleda apropo poslovanja i vođenja firme.

 

Zarobljeni partner

Braća ili sestre koji jedni druge nikad ne bi izabrali kao poslovne partnere ali su uslovljeni na saradnju i rad prethodnim ugovorom i planom.

 

Vlasnik sa vlasništvom

Vlasnik firme koji očekuje da dobije više od onog što zaslužuje svojim doprinosom i koji smatra da je dovoljno to što je druga generacija vlasnika da sebi obezbijedi potrebne beneficije sa minimalno uloženim radom.

 

Preduzetnik

Reći će da je „u tom poslu“ d bi radio.

 

Tip „sklon iskorištavanju povlastica“

Ovakav vlasnik koristi poslovno vlasništvo kako bi olakšao sebi pristup nekim drugim stvarima kao što su članstvo u ekskluzivnim klubovima, službama u odboru, postavljanje na savjetodavne pozicije ili traženje javne funkcije.

 

Čuvar oltara

Za ovog vlasnika, posao je živi spomenik osnivaču sa često, možda i prevelikim fokusom na sve ono što je bilo u vrijeme samog osnivača. Ovaj tip vlasnika je najpogubniji za poslovanje jer otpornost i nesklonost promjenama može značano da ugrozi poslovanje.

 

„Kum“ vlasnik

Ovaj tip vlasnika je često osniva firme i njegov način razmišljanja se uzima kao jedini relevantan. Često djeluje podsticajno prema zaposlenima i održava dobre odnose.

 

Opsesivni tip

Ovaj tip vlasnika ima malo ili nikakav život izvan posla. Obično zanemaruju odnose sa svojom djecom a i njihova djeca često smatraju da je posao važniji od bilo čega. Njihov jedini izvor samopoštovanja i vrednovanja je kroz poslovni uspjeh. Ovaj tip vlasnika ima velike poteškoće kasnije u prenosu nadležnosti i predaje nasljednicima jer ne žele da bilo kome drugom prepuste kontrolu.

 

Ako ste vlasnik porodične firme, morate precizirati kakav ste tip vlasnika te koji su vaši stvarni motivi učešća u poslu. Vaši motivi su zasnovani na vrijednosti a vrijednosti diktiraju način poslovanja. Zapamtite, različiti tipovi ljudi znače i različite modele ponašanja i poslovanja, a ako ste svjesni onog što vi jeste, lakše ćete to prepoznati i kod drugih što će vam dodatno olakšati posao i biti efektnije.

 

Zapamtite ovih sedam!

1. Potrudite se da razumijete potrebe partnera i odgovorite na njih prije nego na svoje
2. Nemojte pretpostavljati da su potrebe partnera iste kao i
3. Pretpostavke o partneru ne moraju biti nužno ispravne i istinite
4.  Ne pretpostavljajte da je partner svjestan svojih vrijednosti
5. Ne zaboravite da biste i vi mogli biti subjektivni u doživljaju svojih vrijednosti i motivacije
6. Sukobljeni motivi oko istog cilja su česta pojava
7. Neusaglašeni motivi i nemogućnost određivanja motivacije moraju biti kanalisani u jedan tip a zbog definisanja ciljeva za budućnost i efektivnijeg poslovanja

izvor: http://ithinkbigger.com/the-different- types-of- family-business- owners/